近年来，山东省滨州市滨城区以中裕食品有限公司为核心企业，建立“白名单”机制，探索形成一条赋能黄河流域粮食加工产业链高质量协同发展新路径，通过实施“政府推动、链主带动、管家联动、上下促动”，实现“农民增收、企业增效、银行增利”。

　　一是搭建“政务+”服务平台。在街道便民一站式服务大厅设置“服务站”，实行“专员坐班，窗口办理服务”模式，为企业提供政策推宣、业务办理、咨询反馈等服务。1月份以来，共为企业提供服务300余次，帮助解决企业问题180余个。

　　二是开展“一链一企”服务活动。健全“线上+线下”双线零距离服务体系，积极推动辖区7家驻点银行机构、7家保险、信贷、证券、律所与中裕食品以及300余家产业链上下游及配套企业、35万农户深化合作、协同发展，对沿黄小麦全产业链的强链、补链起到至关重要的作用。

　　三是创新市场化收购。推动由粮储局、财政局、局、农发行、中裕食品、黄河三角洲粮食批发市场联合协作，实行“政企合作、基金撬动、优粮直购、专仓储存、定向销售”，创新建立政府信用保证基金，形成市场化收购的“滨州模式”，依托基金支持，黄河三角洲粮食批发市场今年1-8月黄河三角洲粮食批发市场市场化收购小麦14万吨，总体收益达到1.97亿元，其中带动农民增收0.58亿元，企业增效1.4亿元。

　　一是为企业发展提供资金支持。今年农发行、农行、建行工行、中行、滨州农商行等各级机构向链主企业中裕食品发放贷款7.9亿元，助力企业快速发展。

　　二是深化联农带农合作模式。助力订单种植带动上游农户发展，中裕食品积极对接齐商银行等机构，对上游种植农户进行农村土地规模经营短期贷款支持，支持金额6000万元。

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　　三是带动链上企业协同发展。中裕食品充分发挥链主带头作用，搭建产业链对接平台，通过微信群等多种方式拓宽对接信息渠道，及时获取产业链企业发展困难及需求信息。

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　　一是积极开展“管家”工作。建立完善服务专员库，配备滨北街道“12+7”管家团队，即12家银行机构+7家担保、证券、基金、保险、律所等机构。

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　　二是实行产业链“白名单”管理。各机构联合中裕共同实行“白名单”管理机制，吸收产业链中信誉好、合作久、前景好的相关企业和农户进入“白名单”管理，以链主企业信誉为依托，对纳入“白名单”的相关的中小微企业和农户进行整体授信。

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　　三是打造赋能产业链发展闭环模式。将企业、农户融资需求及时发至管家团队单位，逐步形成“相关企业发布贷款需求——管家团队银行研判受理——信用机构评估（或者白名单）——贷款发放——管理监测”的闭环模式。

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　　一是助力上游加速。机构通过贴现、订单融资、国内保理等多元化服务，直接为产业链上游企业提供信贷资金支持，截至8月30日，帮助产业链14家上游企业高效回笼货款2亿元并投入再生产。

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　　二是助力下游转型。多样化产品助其调融资结构降融资成本，支持企业合理扩大经营规模。协助下游企业与银行对接，并且无偿提供担保，通过手段助力供应链上下游企业业务拓展。

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　　三是智慧化全力提速。为保障企业资金流及存款沉淀，中国农行滨城支行打造“银企直联”系统，贯通企业财务系统与银行系统，大幅提高企业业务办理的实时性和方便性。中国建设银行滨城支行充分整合省行、总行资源，着重打造“建信融通”平台，打通上下游企业供应链平台。（李吉双）