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发布时间:2023-09-21 00:35:50 | 浏览:
泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理粮食加工产品项目产品开发与流程管理目录DfX概述.........................................................................................................13DfM、DfC和DfE...........................................................................................13必要性分析....................................................................................................21十一、项目基本情况............................................................................................21十二、进度实施计划............................................................................................27项目实施进度计划一览表......................................................................................27十三、项目经济效益分析....................................................................................28营业收入、税金及附加和增值税估算表..............................................................29综合总成本费用估算表..........................................................................................30利润及利润分配表..................................................................................................32项目现金流量表..............................................................................................34借款还本付息计划表..............................................................................................36.泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理一、新产品的概念、分类与发展方向1、新产品的概念新产品是指在产品特性、材料性能和技术性能等方面(或仅一方面)具有先进性或独创性的产品。所谓先进性或独创性,是指由于采用了新技术、新材料产生的先进性,或由原有技术和改进技术综合产生的先进性或独创性。2、新产品的分类根据对产品的改进程度,可把新产品分为创新产品、换代新产品、改进新产品三类。(1)创新产品创新开云 开云体育产品,即采用新技术、新发明生产的具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征的新开云 开云体育产品。成功推出创新产品可以使企业获得先入为主的优势。例如,美国摩托罗拉公司于1973年推出了第一部手机,日本东芝公司于1985年推出了第一台笔记本电脑。这些革命性的产品深刻地改变了人们的生活和工作方式。创新产品可以使企业保持持续的竞争力。(2)换代新产品换代新产品,即在原来产品的基础上,基本原理不变,部分采用新技术、新结构、新材料、新元件制造,使产开云 开云体育品功能、性能或经济指标有显著改进的新产品。如从普通电熨斗到自动调温电熨斗,再到无绳人工智能电熨斗;再如从第三代战机到三代半战机,再到第四代、第五代战机。.泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理(3)改进新产品改进新产品,即改进原有产品的性能、功能,提高质量,增加规格型号,改变款式、花色而制造出来的新产品。推出改进新产品需要投入的资源少。改进新产品是对现有产品的补充和延伸,通过不断地改进和延伸现有产品线,企业可在一定时期内保持市场份额。3、发展方向企业在开发新产品时只有朝着正确的方向才能获得成功。一般地,企业新产品的发展方向有五个,即高效、多能化,复合化,小型、轻便化,智能、知识化,艺术、品位化。(1)高效、多能化高效、多能化即在提高产品效率和精度的前提下扩大同一产品的功能和使用范围,如多功能计算器。(2)复合化复合化即把功能上相互关联的不同单体产品发展为复合产品。例如,洗衣机和干燥机的一体化,集打字、计算、储存、印刷为一体的便携式文字处理机,集办公(文字处理、电话、传真)、计算、娱乐为一体的多媒体计算机等。(3)小型、轻便化小型、轻便化即改进产品结构,减少产品的零部件,缩小产品的体积,减轻其重量,使之便于操作、携带、运输以及安装。产品小型、轻便化可以大量节省资源和能源,降低成本,有利于在低成本条.泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理件下扩展产品功能,从而在差别需求中寻找市场机会,打开市场缺口,进而扩大市场份额。不少日本企业都采用这种新产品开发策略,取得了极大成功。如丰田的节油小型车,东芝、索尼、松下等的数字电视机、数码相机、摄像机,东芝超小型笔记本电脑,等等。(4)智能、知识化智能、知识化即把一般人需要长期学习才能掌握的知识和技术转化到产品中,使产品“傻瓜化”。这可以使许多专业性产品发展成大众产品,从而显著扩大了这些产品的市场,如海尔的人工智能冰箱,一键解决了复杂的冷藏、变温、冷冻设置。(5)艺术、品位化艺术、品位化即从产品的造型、色彩、质感和包装等方面使产品款式翻新,风格各异,体现独特的艺术品位。当今对产品艺术、品位化的研究已经成了产品研究与开发中的重要组成部分。不仅汽车、电视、家具这些具有一定观赏功能的产品,就连洗衣机、盥洗用具以至于螺丝刀、扳手这样的难登大雅之堂的纯实用产品也在追求尽善尽美,以在激烈竞争的市场中赢得顾客。二、新产品开发方案(一)新产品/服务开发的动力模式新产品/服务开发有两种动力模式,即需求牵引型和技术导向型。1、需求牵引型动力模式所谓需求牵引型,是指按照所谓“需求理论”的方式进行新产品/服务开,发。首先,企业要进行市场调查,了解市场需要什么样的.泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理新产品;然后,进行生产技术、价格、性能等方面的研究;最后,根据销售预测决定是否开发这种产品/服务。需求牵引型产品以“市场一研发一生产一市场”的形式出现。当今发展迅速地模糊控制洗衣机、电饭煲、空调等家用电器,就是典型的需求牵引型产品。 2、技术导向型动力模式 所谓技术导向型,是指按照被称为“种子理论”的方式进行新产 品/服务开发,即从最初的科学探索出发开发新产品,以供给的变化带 动需求的产生和变化。技术导向型的产品以“科研一生产一营销”的 模式出现。青霉素是历史上典型的以技术导向型动力模式开发的新产 品。青霉素首先是在结核菌的培养过程中发现,进而开发成抗生素 的。今天,风靡全球的纳米、微纳米材料也是典型的技术导向型产 品,这些产品正广泛应用于军事装备、家电、计量仪器等。 在服务业,同样存在需求牵引型和技术导向型两种动力模式。例 如,快餐店向办公楼和学校配送午餐,心理分析专家提供电话咨询服 务等,是典型的需求牵引型服务;而银行等服务业推出的24 小时 柜员机服务、信用卡业务,出版界推出的电子读物、电子新闻、电子 商城等,则更多的是技术导向型服务。 (二)产品开发或服务设计的路线图 产品开发或服务设计要与公司发展战略保持一致。公司需要根据 发展战略制定相应的产品开发或服务设计战略,进而确定产品开发或 .泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理 服务设计的理念,再根据所确定的理念实施产品开发或服务设计,最 后还要进行产品或服务的推介,以实现其价值。 三、业务流程再造 1、业务流程再造产生的背景 随着信息化时代的到来,顾客的需求呈现出越来越多的个性化; 同时,产品生命周期越来越短,竞争日趋白热化,企业所处的政治、 经济环境瞬息万变。为了适应这种新的格局,在快速变革的环境下求 得生存和发展,不少企业不惜投入巨资引入计算机技术和信息技术, 却未得到所期望的结果。经过冷静思考,人们认识到,造成这种局面 的原因不在于计算机技术和信息技术不够先进,而在于在引入这些先 进技术时,没有对企业的业务流程进行同步变革。 在这个背景下,结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展 开的探索,美国MIT 教授迈克尔,哈默深入了解和CSC 管理顾问公司 董事长詹姆斯,钱皮深入了解于1993 年合作出版了《企业再造》深入 了解—书。1995 年,钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应 在新的企业运行环境下,从根本上改造原来的业务流程,以使企业更 好地适应未来的生存空间。这一全新的思想震动了管理学界,一时 间“企业再造”“流程再造”成为人们广泛谈论的热门话题。业务流 程再造深入了解理论在短短的时间里便成为全世界学术界和企业界研 究和实践的热点。 2、业务流程再造的核心思想 .泓域咨询/粮食加工产品项目产品开发与流程管理 (1)BPR 的内涵 BPR 就是以提高顾客满意度为目标,利用先进的信息技术和管理方 法,对现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计。 不同于渐近式的业务流程设计与优化,BPR 将打破传统的面向职能 的组织结构,建立面向流程的组织结构,从而实现业务绩效根本性的 改善,最终大幅度地提升顾客满意度。 可以看到,BPR 的对象是业务流程,其目标是实现质量、成本和准 时交货率等的根本性改善,其驱动力来自组织使命、价值观、愿景、 发展战略的实现。BPR 的基本任务是对业务流程进行根本性的反省,并 进行彻底的再设计。BPR 的基本保障是信息技术的应用和组织管理的变
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